像腾讯一样做产品

课程简介:

源自腾讯产品经理,历时三月,倾情作品。Harry老师将从职业素养、产品设计、市场思考、方法技巧、学习方法五个维度,为小伙伴们带来纯正的,腾讯系核心领域“社交”,系统的产品设计思想与设计方法。

课程目录:

01、交个朋友吧

02、社交类产品经理的职业素养

03、我们为什么要做社交类产品

04、理解社交类产品的专业词汇

05、理解社交类产品价值和意义

06、优秀社交类产品剖析-MeowChat

07、优秀社交类产品剖析-Highlight

08、优秀社交类产品剖析-SnapChat.mp4

09、优秀社交类产品剖析-Cord

10、优秀社交类产品剖析-TapTalk.mp4

11、优秀社交类产品剖析-Periscope

12、优秀社交类产品总结-顺势而为

13、手把手教你设计社交类产品需求

14、通过移动设备组件思考产品需求

15、社交类产品功能的取舍方法

16、社交类产品功能的设计核心

17、社交类产品功能的默认设置

18、社交类产品设计技巧-推送机制

19、社交类产品设计技巧-声音使用

20、如何设计一款让用户上瘾的社交类产品

21、社交类产品运营思考-关系设计

22、社交类产品运营思考-获得用户

23、社交类产品运营思考-用户黏性

24、社交类产品商业思考-如何竞争

25、社交类产品商业思考-如何竞争

26、社交类产品延伸拓展-创业机会

27、社交类产品延伸拓展-玩法机制

28、社交类产品延伸拓展-颠覆社交

29、社交类产品延伸拓展-读书清单

课程截图:

AxureRP7.0从入门到精通

课程简介:

课程从Axure RP7.0基础讲起,逐渐深入,最终帮助学员达到熟练使用Axure RP7.0的目标。
本课程均为全屏视频,高清无码,局部细腻,姿势全面,降低学习难度,提升学习体验。
本课程适合Axure初学者,零基础的学员,能够在短时间内突破到中上操作水平,节省时间成本。
如果你在寻找一份产品相关的工作,想学习一门技能防身,作为面试的筹码,那么Axure是非常好的一个选择。
时间就是金钱,系统的课程是快速提高水平,提高自身实力的首选。
小楼老师倾力打造AxureRP7.0精品课程系列,内容细腻而风骚,声音甜美而动人,非一般的技术加上淫荡的思路,各种姿势涨的你受不鸟,想进入?想深入?想高…超?想要就快点进来哦!

[code]官方课程链接:https://chuanke.baidu.com/v1358445-100909-392092.html[/code]

课程目录:

章节1:AxureRP7.0简介
课时1Axure RP7.0下载、安装、汉化与注册
课时2Axure RP7.0的功能介绍(上)
课时3Axure RP7.0的功能介绍(下)

章节2:AxureRP7.0基础
课时4第一个原型:简单的登录页面
课时5第一次交互:实现跳转页面
课时6元件焦点的控制
课时7设置条件的类型
课时8设置条件的操作
课时9第一次接触动态面板
课时10元件的移动效果
课时11第一次接触全局变量
课时12公式的使用和局部变量简介
课时13登录验证的简单实现
课时14多用户登录验证的实现
课时15动态面板的状态与尺寸
课时16MindManager整理交互思路
课时17常规思路实现注册校验
课时18注册校验的另一种思路
课时19通过变量进行已注册的验证
课时20交互样式和选项组的设置
课时21页面内多组内容切换的实现
课时22文本框验证和外部url的调用
课时23矩形交互样式与单选按钮组设置
课时24下拉列表的交互事件
课时25中继器的应用场景与结构组成
课时26中继器数据的添加与删除
课时27中继器数据的修改
课时28中继器数据的筛选与排序
课时29中继器每页项目数量与分页

章节3:AxureRP7.0进阶
课时30对象、属性、函数的介绍
课时31元件属性的使用(一)
课时32元件属性的使用(二)
课时33元件属性的使用(三)
课时34元件属性的使用(四)
课时35元件属性的使用(五)
课时36母版的介绍与使用
课时37页面属性的使用
课时38窗口属性与锚记
课时39字符串函数(一)
课时40字符串函数(二)
课时41字符串函数(三)
课时42字符串函数(四)
课时43数学函数
课时44动态面板的循环
课时45日期函数
课时46指针属性与动态面板拖动
课时47中继器Item属性
课时48中继器repeater属性
课时49植入HTML和自定义元件库
课时50其他补充内容(上)
课时51其他补充内容(下)

章节4:AxureRP7.0案例
课时52原型(1)图片放大效果
课时53原型(2)仿真进度条效果
课时54原型(3)移动端选择器
课时55原型(4)Android版微信(1)
课时56原型(4)Android版微信(2)
课时57原型(4)Android版微信(3)
课时58原型(4)Android版微信(4)
课时59原型(4)Android版微信(5)
课时60原型(4)Android版微信(6)
课时61原型(5)选项添加到列表
课时62原型(6)随机验证码
课时63结合CSS3实现自转效果
课时64补充时间函数,一级菜单与二级菜单边框合一效果
课时65补充动态面板属性等内容
课时66Justinmind简介
课时67Justinmind事件与动作
课时68Justinmind条件表达式
课时69变量与Has和Conca函数
课时70数据源与数据列表
课时71数据源的操作(1)
课时72数据源的操作(2)
课时73数据源的操作(3)
课时74数据源的操作(4)
课时75数据源的操作(5)
课时76数据源的操作(6)
课时77坐标函数的应用
课时78图片轮播与省市区列表联动效果的实现

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策略产品经理

课程简介:

“策略”往往体现为 一系列产品化的机制和规则,它们有的对用户可见(如用户激励机制或补贴机制), 有的则不可见(如推荐算法、反作弊系统等)。
通常,在一款产品中,涉及到大规模用户的精细化管理+运营、供需匹配效率提升、搜索推荐、风控+反作弊、数据驱动增长、整体用户激励与补贴等等问题时,我们都会大量依赖于“策略”。

你将有很大可能通过学习策略,跳脱出依赖于“人肉”的怪圈,而开始可以做到能够依赖于“机制”和“机器”来帮助自己提升业务效率,让自己成为“驾驭机器的人”。

课程目录:

第一周:了解策略和策略产品
导读:解密-策略产品是一个什么产品
1.了解什么是策略
2.策略的四要素
3.解策略是如何诞生的
4.了解策略产品经理的工作流程

第二周:策略产品发现问题的四个方法
导读:发现问题的四种方法
1.4步处理用户反馈
2.搭建监控系统的基本方法
4.【实例】效果监控系统搭建
5.【实例】策略监控系统搭建
6.通过监控获得需求的总结和局限
7.效果回归与阶段性调研
8.如何找到理想态
9.通过抽样分析明确问题原因
10通过优先级判断构建项目计划
11.【实例】滴滴叫车成功率阶段性调研
12.【实例】百度搜索结果阶段性调研

第三周:策略产品工作的通用方法论回
导读:策略处理的全流
2.策略需求的不同及简单策略的文档撰写
3.复杂策略需求文档设计
4.跟进开发评估基本方法通过
5.评估来进行开发评估
6.了解什么是效果回归?
7.【实例】搜索建议的效果回归
8.回顾策略工作的思考方法
9.【实例】策路方法应用消息推送
10【实例策路方法应用目的地输入优化
11.搜索策路的延伸

第四周:策略在核心业务,上的应用
导读:策略的业务应用-核心业务
1.了解产品深层的各类业务策略在「功能导向型」核心业务上的应用
2.【实例】屏幕亮度策略思考方法
3.【实例】目的地模块策略思考方法
4.【实例】公交线路推荐模块策略思考方法
5.【实例】网页搜索策略思考方法
6.【实例】内容推荐策略思考方法
7.策略在「业务导向型」核心业务上的应用
8.【实例】商品定价的策略思考方法
9.【实例】出行APP的策略-从0到1
10.【实例】出行APP的策略-从1到N
「总结」常见的业务策略那些套路

第五周:策略在其他业务,上的应用
导读:策略在其他方面的应用
1.策略在增长.上的应用
2.【实例】出行分享红包(拉新)
3.【实例】外卖平台的优惠券和套餐(促活)
4.【实例】出行平台司机补贴进化(促活)
5.策略在风控上的应用
6.策略在数据上的应用
「总结」千里之行始于足下

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刘文智:手把手教你做产品 产品经理入门到精通视频教程

课程简介:

适用人群: 零基础或2年内相关基础的,互联网产品经理初学者;同时,应届大学生、相关转岗者、传统行业转型者皆可。
课程目标:分享互联网产品经理技能理论、实战项目,为产品经理爱好者或从业者提供学习资源
课程特色:课程定位是1-2岁的产品新人,有些内容讲得比较浅,比如说交互方面,老师介绍了交互的一些规则和原则什么的,但是你要是想更深入的了解还需要有针对性的进行学习。
1、他是一个有很多实战经验的产品经理;
2、他提供的很多方法适合初学的同学,比较系统的介绍你需要了解和学习的东西,和一些基础的方法,但是产品经理需要学习的太多,要把每一项都学到细致,建议结合其它的资料;
3、他会告诉你一些避免成为苦逼的产品经理的方法,这个非常有用

官方课程链接:http://edu.51cto.com/course/5585.html(非最新版)

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课程目录:

001说在前面的话

002我的互联网观

003与你息息相关的未来

004我们应该如何让学习更有效率

005我们应该如何让学习更有效率

006真实产品案例-案例学习重点与项目背景

007真实产品案例-大讨论与项目定调

008真实产品案例-用户研究-问卷调查

009真实产品案例-用户研究-问卷调查与访谈后的总结与心得

010真实产品案例-用户研究-需求分析与产品方向确定

011真实产品案例-产品策划

012真实产品案例-产品设计-白板原型图

013真实产品案例-产品设计-白板原型图之异常流的处理方法

014真实产品案例-产品设计-BM产品原形草图设计与演示

015真实产品案例-产品设计-Axure原形需求图-登录注册完善资料模块

016真实产品案例-产品设计-Axure原形需求图-附近心愿与人心愿的发布编辑

017真实产品案例-产品设计-Axure原形需求图-心愿详情页加载与看他人的心愿

018真实产品案例-产品设计-Axure原形需求图-看自己心愿与心愿列表页异常流程以及附近的人

019真实产品案例-产品设计-Axure原形需求图-他人主页各种状态与但双向关系聊天处理

020真实产品案例-产品设计-Axure原形需求图-最近联系人与用户关系列表

021真实产品案例-产品设计-Axure原形需求图-我的主页与主页内容编辑

022真实产品案例-产品设计-Axure原形需求图-IOS与Android的照片上传与应用设置

023真实产品案例-产品设计-Axure原形需求图-交互设计与需求的规范与汇总说明

024真实产品案例-产品设计-视觉评审与敏感词以及数据统计设计

025真实产品案例-产品宣讲-产品宣讲思路与产品宣讲

026真实产品案例-技术选型

027真实产品案例-项目管理与产品测试

028真实产品案例-坎坷的产品发布

029真实产品案例-上线后推动产品迭代改进

030真实产品案例-产品新版本迭代背后的故事

031真实产品案例-直面现实与整个项目总结与回眸

032真实产品案例-项目总结与回眸

033真实产品案例-产品打造过程中的点滴记录与本章总结

034做合格的产品经理-产品经理个人基础素质-个人管理与审美能力

035做合格的产品经理-产品经理个人基础素质-审美能力-色彩三要素演示与色彩的正确认知

036做合格的产品经理-产品经理个人基础素质-审美能力-色彩心理学

037做合格的产品经理-产品经理个人基础素质-审美能力-色彩的实际应用与技巧

038做合格的产品经理-产品经理个人基础素质-审美能力-版式设计

039做合格的产品经理-产品经理个人基础素质-审美能力-从梵高的作品感悟产品

040做合格的产品经理-产品经理个人基础素质-以人为本与演讲能力以及发现机会的能力

041做合格的产品经理-互联网产品与需求-产品定义和价值

042做合格的产品经理-互联网产品与需求-什么样的产品能成为成功的产品

043做合格的产品经理-互联网产品与需求-互联网产品的类型与融合极其演化

044做合格的产品经理-互联网产品与需求-互联网产品战略战术之行业分析

045做合格的产品经理-互联网产品与需求-行业预测与产品在公司战略下扮演的角色以及产品的清晰定位.camrec

046做合格的产品经理-互联网产品与需求-产品的战略与战术

047做合格的产品经理-互联网产品与需求-需求的定义本质与分类

048做合格的产品经理-互联网产品与需求-需求与产品以及需求的定性定量分析

049做合格的产品经理-互联网产品与需求-获取需求的方法行业-专家-一对一访谈

050做合格的产品经理-互联网产品与需求-获取需求的方法-焦点小组-电话-街头访谈-以及定性访谈共性

051做合格的产品经理-互联网产品与需求-获取需求的方法-定量定性结合的调查问卷

052做合格的产品经理-互联网产品与需求-获取需求的方法-运营数据分析法丨日志分析法丨需求挖掘法丨总结

053做合格的产品经理-互联网产品与需求-需求分析评估与记录-Kano模型的实际应用

054做合格的产品经理-互联网产品与需求-需求分析评估与记录-Kano模型的实际应用2

055做合格的产品经理-互联网产品与需求-需求分析评估与记录-Kano模型的实际应用3

056做合格的产品经理-互联网产品与需求-需求分析评估与记录-学会给产品做减法

057做合格的产品经理-互联网产品与需求-需求分析评估与记录-原始需求获取丨产品需求记录丨相关Excel表格技巧

058做合格的产品经理-互联网产品与需求-需求分析评估与记录-评估定义需求优先级的方法与技巧

59做合格的产品经理-互联网产品与需求-需求管理-工作量评估丨需求变更丨需求管理工具

60做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-回顾用户体验丨用户体验的层次

61做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-用户体验分类度量-感官度量丨交互度量

62做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-价值丨浏览丨情感丨数据等度量方式与运管数据度量-

63做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-产品概念设计-实战案例之产品概念策划

64做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-产品概念设计-实战案例之产品概念图与产品结构图

65做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-产品概念设计-实战案例之产品流程图技巧与表达

66做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-产品的信息架构设计与信息组织方法与技巧与实战案例

67做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-产品交互设计的三大模型与三大用户

68做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-产品交互设计-人物角色创建的实际用途与使用意义

69做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-产品交互设计-人物角色创建的流程丨方法丨技巧

70做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-产品交互设计-将人物角色融入到场景中丨方法丨工具丨技巧丨案例分析

71做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-产品交互设计-交互设计的法则和原则

72做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-产品交互设计-交互设计流程与控件

73做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-产品交互设计-超长的一节课-基于流程与页面的交互设计技法与实战练习丨交互学习练习心得

74做合格的产品经理-以用户为中心的互联网产品设计-产品交互设计-产品可用性测试的方法与技巧

75做合格的产品经理-互联网产品项目管理-产品项目流程中各个阶段的要点与注意事项

76做合格的产品经理-互联网产品项目管理-掌握敏捷开发的理念与原则

77做合格的产品经理-互联网产品项目管理-敏捷开发示意图讲解与敏捷开发的三大输出物件

78做合格的产品经理-互联网产品项目管理-四个重要会议保证敏捷开发顺利进行与敏捷开发的总结

79做合格的产品经理-互联网产品运营-产品运营的规划和策略

80做合格的产品经理-互联网产品运营-产品的发布与管理

81做合格的产品经理-产品经理基础技能-产品经理基础技能与相关技能介绍

82手把手跟我做产品-一次星巴克闲聊擦出的火花

83手把手跟我做产品-产品定义与规划

84手把手跟我做产品-产品第一个版本的策划与路线图

85手把手跟我做产品-掌握IOS移动设备特性-IOS系统的特点

86手把手跟我做产品-掌握IOS移动设备特性-IOS系统的人机设计原则与产品打造策略

87手把手跟我做产品-掌握IOS移动设备特性-IOS界面元素使用-栏与视图

88手把手跟我做产品-掌握IOS移动设备特性-掌握IOS系统控件与控件使用规范

89手把手跟我做产品-实战案例回顾与工作计划制定

90手把手跟我做产品-实战案例-运用白板图构思与梳理产品流程与逻辑

91手把手跟我做产品-实战案例-运用白板图构思与梳理产品流程与逻辑2

92手把手跟我做产品-实战案例-对白板内容进行整理归纳

93手把手跟我做产品-实战练习-现场直播-使用Visio梳理并绘制任务流程图的思路技巧方法

94手把手跟我做产品-实战练习-现场直播-使用Axure梳理并绘制任务流程图的技巧思路与方法1

95手把手跟我做产品-实战练习-现场直播-使用Axure梳理产品的用户行为或信息架构的技巧思路与方法以及总结2

96手把手跟我做产品-实战练习-现场直播-产品三大架构与产品架构梳理以及产品概念图的绘制

97手把手跟我做产品-实战练习-现场直播-使用BalsamiqMockups绘制产品草图的技巧与方法1

98手把手跟我做产品-实战练习-现场直播-使用BalsamiqMockups绘制产品草图的技巧与方法2

99手把手跟我做产品-实战练习-现场直播- 使用Axure进行产品原型(布局丨绘制丨交互丨说明)设计的方法与技巧1

100手把手跟我做产品-实战练习-现场直播- 使用Axure进行产品原型(布局丨绘制丨交互丨说明)设计的方法与技巧2

101手把手跟我做产品-实战练习-现场直播- 使用Axure进行产品原型(布局丨绘制丨交互丨说明)设计的方法与技巧3

102手把手跟我做产品-实战练习-现场直播- 使用Axure进行产品原型(布局丨绘制丨交互丨说明)设计的方法与技巧4

103手把手跟我做产品-实战练习-现场直播- 使用Axure进行产品原型(布局丨绘制丨交互丨说明)设计的方法与技巧5

104手把手跟我做产品-实战练习-现场直播- 使用Axure进行产品原型(布局丨绘制丨交互丨说明)设计的方法与技巧6

105手把手跟我做产品-实战练习-现场直播- 使用Axure进行产品原型(布局丨绘制丨交互丨说明)设计的总结与补充内容

106手把手跟我做产品-实战练习-现场直播- 利用原型图对交互进行测试的方法与技巧(网页端测试与客户端测试)

107手把手跟我做产品-实战练习-现场直播-产品视觉设计展示与页面重构演示以及应用成品演示

108走好你的互联网产品经理生涯-产品经理的一同一感一刻

109走好你的互联网产品经理生涯-职场-面试-产品经理先就业再择业与面试需要过三关以及考核你的要素

110走好你的互联网产品经理生涯-职场-面试-面试前的准备1

111走好你的互联网产品经理生涯-职场-面试-面试前的准备2

112走好你的互联网产品经理生涯-职场-面试-开始面试

113走好你的互联网产品经理生涯-职场-面试-面试中你会遇到的各种奇葩和非奇葩问题以及相应答题思路

114走好你的互联网产品经理生涯-职场-面试-面试中你会遇到的各种奇葩和非奇葩问题以及相应答题思路2

115走好你的互联网产品经理生涯-职场-面试-面试案例解析

116走好你的互联网产品经理生涯-职场-面试-产品经理与领导同事下级打交道的分享

117走好你的互联网产品经理生涯-职场-面试-产品经理个人品牌的建立

课程截图:

3个月系统掌握产品必备技能 产品经理入门到精通视频教程

课程简介:

Boolan产品经理微专业是由Boolan和网易云课堂独家合作推出、联合多位大咖老师,系统培养产品经理核心能力矩阵:精益产品探索、需求分析、产品设计、用户体验、运营到产品管理,全面掌握一个优秀产品经理所需技能。

适用人群:
想转行或入门产品经理的小伙伴;未接受过系统学习的1-3年产品经理;运营/市场/设计/开发等产品相关岗位人员

目前官方课程最新链接(猴头客博客分享的为第三期资源):

官方课程链接:http://mooc.study.163.com/smartSpec/detail/1001138001.htm

课程目录:

-“极客班·产品经理”第三期微专业导读
第一阶段:精益的产品探索
— 1.什么是精益产品探索
— 2.为什么要精益产品探索
— 3. 精益验证板(上):用户与场景
— 4. 精益验证板(下):痛点、用户访谈
— 5.实践与误区
— 6.商业模式画布
— 7.产品探索案例分析(一)
— 8.产品探索案例分析(二)

第二阶段:互联网产品修炼
— 1.产品的“道”
— 2.产品的“法”
— 3.产品的“术”
— 4.正确互联网产品在正确时间
— 5.互联网行业特点
— 6.互联网行业发展上
— 7.互联网行业发展下
— 8.什么是需求
— 9.准确找到需求
— 10.产品需求评审
— 11.产品研发管理
— 12.产品的设计上
— 13.产品的设计下
— 14.产品的体验

第三阶段:产品经理实战
— 1.产品经理实战
— 2.产品设计到立项
— 3.产品设计与PRD案例(上)
— 4.产品设计与PRD案例(中1)
— 4.产品设计与PRD案例(中2)
— 5.产品设计与PRD案例(下)
— 6.产品设计与PRD案例分析答疑
— 7.模板PRD讲解(上)
— 8.模板PRD讲解(下)
— 9.项目启动到项目上线
— 10.产品运营上
— 11.产品运营下

第四阶段:卓越的用户体验
— 1.用户体验简介与价值
— 2.如何做好用户体验
— 3.用户体验实施
— 4.从服务体系理解用户体验(上)
— 5.从服务体系理解用户体验(下)
— 6.用户体验研究方法及案例分析
— 7.用户研究执行
— 8.通过体验评估来改进设计
— 9.十大可用性原则
— 10.可用性专家评估
— 11.可用性测试
— 12.什么是体验设计
— 13.互联网产品的体验设计
— 14.界面交互设计与视觉体验设计

第五阶段:敏捷的产品管理
— 1.传统企业痛点与敏捷带来的好处
— 2.什么是敏捷
— 3.Scrum框架
— 4.产品管理(上)
— 5.产品管理(下)
— 6.协作
— 7.需求工作坊与产品待办事项(上)
— 8.需求工作坊与产品待办事项(下)
— 9.故事点估算
— 10.发布计划
— 11.迭代计划

第六阶段:axure原型产品设计
— 1.axure原型介绍
— 2.基本部件的添加
— 3.基本部件的设置
— 4.基本样式
— 5.组合、层次、对齐、锁定
— 6.交互样式
— 7.页面样式
— 8.站点地图和母版
— 9.内部框架
— 10.常用到的辅助操作
— 11.制作简单的线框图
— 12.用例之链接
— 13.用例之部件

课程截图:

从新手村到打Boss,产品经理成长之路

课程简介:

本课程为产品经理的入门基础课程
在近乎人人都想做产品经理的互联网时代下,胸怀一腔热血的产品新人,该如何起步,从新手村,不断打怪晋级,最终挑战大Boss,修成正果?本课导师@萧萧,网易七鱼产品运营总监,为你梳理产品经理的成长历程,教你每一阶段该如何锻炼产品经理必备的能力。

课程由起点学院发布,猴头客收集整理于网络,如有侵权,请联系猴头客删除!

课程目录:

1. 产品经理新手村生存指南
2. 第一滴血:从一个完整的功能模块开始
3. 进阶之路:从功能到需求
4. 酷越成长:产品策略
5. 打Boss:回归市场,商业本质(上)
6. 打Boss:回归市场,商业本质(下)

课程截图:

起点学院互联网产品经理课从入门到精通 从0到1的产品设计全流程

课程简介:

本套课程以基础入门,详细讲解产品从0到1的策划、设计到运营迭代整个全流程中设计的技能、工具和方法;

帮助学员建立产品经理的核心技能矩阵,从市场分析、用户研究、需求分析、用户体验、产品设计、工具文档、产品实现到产品运营,全面掌握一个优秀产品经理的必备技能。

适合人群:
想转行或入门产品经理的小伙伴
未几首过系统学习的0-2年产品经理
运营,市场,设计,开发,创业等产品相关岗位人员

官方课程链接:https://ke.qq.com/course/139394

课程目录:

01.产品经理课程介绍

02.互联网认知和发展史

03.互联网思维

04.互联网的常见角色

05.互联网的起源和分类

06.不同平台的产品类型

07.不同行业的产品类型

08.产品经理的工作职责

09.产品经理的能力模型

10.PEST分析

11.SWOT分析和价值曲线分析

12.中国产品国际化的思路和现状

13.什么是竞品分析

14.明确分析目的和找到竞争对手

15.如何做竞品的产品定位分析

16.如何做竞品的产品设计分析

17.如何做竞品核心策略分析和报告撰写

18.用户研究

19.如何深度了解用户

20.如何建立用户画像

21.什么是需求

22.如何获取和分析需求

23.需求确定和需求管理

24.最小化成本验证需求

25.什么是用户体验?

26.“角色/场景/任务” 的分析方法

27.案例剖析:微信的用户体验设计

28.产品设计的流程与思维

29.产品规划:迭代出来的微信

30.产品规划四步法

31.如何进行信息架构设计

32.常用移动信息架构设计模式

33.一个好的信息架构的特征

34.设计工具和终端差异以及微创新设计

35.什么是交互设计

36.如何向交互设计师清晰的表达自己的想法

37.产品经理如何和交互设计师完美的合作

38.移动终端的交互设计基础知识

39.怎么做一个高保真的交互设计

40.产品经理要写哪些文档?

41.产品需求文档(PRD)规范和撰写技巧

42.客服文档、测试用例、外部宣讲等其他文档

43.文档管理、维护和协作

44.产品研发流程

45.产品经理与开发的沟通

46.产品发布过程

47.什么是产品运营

48.基于产品生命周期的产品运营

49.数据运营

50.用户运营—建立用户体系

51.用户运营—开源节流、提升用户活跃

52.用户运营—增强营收

53.用户运营—接近用户、满足用户

54.内容运营

55.活动运营

56.营销传播

57.初创团队冷启动的14个Tips

58.产品运营的4大意识

59.产品经理面试技巧(求职、简历)

60.产品经理的职业化之路

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人人都是产品经理

课程简介:

麦子学院官方课程,一套产品经理培训教程,从入门到精通,人人都是产品经理!

本课程能够使您成为职业的产品经理,迅速上手开始产品经理相关工作。并对工作中各个关键环节通过系统化的、工具化的、科学的工作方法和流程开展工作。保证产品的工作顺利开展,让自己能够独立承担产品工作,并能成为产品经理团队核心,协调和处理多角色合作的工作。使自己对产品经理的职业发展路程和提高拓展方向有清晰的认识,能够持续不断地提高和成长。

课程目录:

第一阶段:基础阶段和产品思维
从事互联网产品研发工作,需要对产品、产品经理的基础概念,产品的发展历史、产品商业模式及竞争对手做以了解,打好基础。理论和思维方式指导实践和实际产品研发工作,这部分内容从较高思维层面和竞品分析层面,让大家更好地理解作为产品经理应该如何去思考产品问题。
— 01深入理解产品经理

— 02互联网思维

— 03互联网产品的商业模式

— 04产品的商业模式画布

— 05竞品分析

— 06思维导图 产品经理常用工具

第二阶段:产品经理的工作方法及应用
产品经理日常工作中最为关键也最为基础的部分,包括产品分析方法、产品分析工具(如:Axure)、产品分技巧的介绍,产品流程图、产品功能需求文档、市场需求文档、商业需求文档等三大文档撰写方法及注意事项的介绍。

— 01Axure

— 02流程图

— 03市场需求文档MRD

— 04需求分析及BRD

— 05产品功能需求文档PRD

第三阶段:产品进阶课程
产品不仅是设计出来的,更是运营出来的,产品设计出来以后,需要通过数据分析、产品运营来更好地提升产品效果。产品设计的思路和方法,互联网产品和移动互联网产品的差异,针对性的讲解其中的不同以及如何进行产品设计。产品研发过程中,项目管理及项目进度的把控,关乎产品是否能如期上线,也是需要产品经理初学者深入掌握的重要环节。

— 01 数据分析

— 02 产品运营

— 03 web端产品设计

— 04 移动端产品设计

第四阶段:项目实战训练
实战训练,对产品经理工作中的方法、流程加以应用,更加具体的理解和掌握其中的技巧。本阶段的,主要是为大家介绍互联网常见的几类产品项目,包括:web产品、app应用、O2O互联网产品,让初级产品经理全方位了解不同互联网产品所涉及的一些知识和技能技巧。
— 01 从零打造一款社区web产品

— 02 从零打造一款工具app产品

— 03 怎么做一款O2O互联网产品

第五阶段:选修课程
未来的路,产品经理自己走,需要一边低头走路,也需要抬头望天,看看产品经理的发展路途上还需要知道哪些信息,少走弯路。本阶段主要是产品经理工作中,可能会涉及的一些常用知识,比如:互联网的发展、产品经理的内功修炼、产品经理的自我修养、产品经理的全能性锻炼等产品经理工作中技能技巧的提升,及UX软件交互式相关知识的学习。
— 1.互联网发展和基础

— 2.互联网产品及产品经理

— 3.产品经理内功修炼

— 4.产品经理不再纸上谈兵

— 5.产品经理的自我修养

— 6.产品经理从专能到全能

— 7.学习UX-轻松入门

— 8.热门产品分析

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