互联网思维必修课

课程简介:

先付款再体验还是先体验后付款?前一个将会导致很多潜在用户的流失,后一个将大大减少用户的决策风险,本课程告诉您先体验后付款该怎么玩,如何抓住客户的精准需求,并将其体验值提升到最顶峰,让体验客户成为您的固定客户

[code]官方课程链接:https://wenku.baidu.com/view/7fc5cac7a48da0116c175f0e7cd184254a351b56.html[/code]

课程目录:

1【互联网转型】互联网的本质与传统企业转型(一)

2【互联网转型】互联网的本质与传统企业转型(二)

3【互联网转型】互联网的本质与传统企业转型(三)

4【互联网转型】互联网的本质与传统企业转型(四)

5【互联网转型】互联网的本质与传统企业转型(五)

6【互联网转型】互联网的本质与传统企业转型(六)

7【互联网转型】互联网的本质与传统企业转型(七)

8【互联网转型】互联网的本质与传统企业转型(八)

9【移动互联网思维】如何理解移动互联网思维(一)

10【移动互联网思维】如何理解移动互联网思维(二)

11【移动互联网思维】如何理解移动互联网思维(三)

12【移动互联网思维】如何理解移动互联网思维(四)

课程截图:

起点学院互联网产品经理课从入门到精通 从0到1的产品设计全流程

课程简介:

本套课程以基础入门,详细讲解产品从0到1的策划、设计到运营迭代整个全流程中设计的技能、工具和方法;

帮助学员建立产品经理的核心技能矩阵,从市场分析、用户研究、需求分析、用户体验、产品设计、工具文档、产品实现到产品运营,全面掌握一个优秀产品经理的必备技能。

适合人群:
想转行或入门产品经理的小伙伴
未几首过系统学习的0-2年产品经理
运营,市场,设计,开发,创业等产品相关岗位人员

官方课程链接:https://ke.qq.com/course/139394

课程目录:

01.产品经理课程介绍

02.互联网认知和发展史

03.互联网思维

04.互联网的常见角色

05.互联网的起源和分类

06.不同平台的产品类型

07.不同行业的产品类型

08.产品经理的工作职责

09.产品经理的能力模型

10.PEST分析

11.SWOT分析和价值曲线分析

12.中国产品国际化的思路和现状

13.什么是竞品分析

14.明确分析目的和找到竞争对手

15.如何做竞品的产品定位分析

16.如何做竞品的产品设计分析

17.如何做竞品核心策略分析和报告撰写

18.用户研究

19.如何深度了解用户

20.如何建立用户画像

21.什么是需求

22.如何获取和分析需求

23.需求确定和需求管理

24.最小化成本验证需求

25.什么是用户体验?

26.“角色/场景/任务” 的分析方法

27.案例剖析:微信的用户体验设计

28.产品设计的流程与思维

29.产品规划:迭代出来的微信

30.产品规划四步法

31.如何进行信息架构设计

32.常用移动信息架构设计模式

33.一个好的信息架构的特征

34.设计工具和终端差异以及微创新设计

35.什么是交互设计

36.如何向交互设计师清晰的表达自己的想法

37.产品经理如何和交互设计师完美的合作

38.移动终端的交互设计基础知识

39.怎么做一个高保真的交互设计

40.产品经理要写哪些文档?

41.产品需求文档(PRD)规范和撰写技巧

42.客服文档、测试用例、外部宣讲等其他文档

43.文档管理、维护和协作

44.产品研发流程

45.产品经理与开发的沟通

46.产品发布过程

47.什么是产品运营

48.基于产品生命周期的产品运营

49.数据运营

50.用户运营—建立用户体系

51.用户运营—开源节流、提升用户活跃

52.用户运营—增强营收

53.用户运营—接近用户、满足用户

54.内容运营

55.活动运营

56.营销传播

57.初创团队冷启动的14个Tips

58.产品运营的4大意识

59.产品经理面试技巧(求职、简历)

60.产品经理的职业化之路

课程截图:

人人都是产品经理

课程简介:

麦子学院官方课程,一套产品经理培训教程,从入门到精通,人人都是产品经理!

本课程能够使您成为职业的产品经理,迅速上手开始产品经理相关工作。并对工作中各个关键环节通过系统化的、工具化的、科学的工作方法和流程开展工作。保证产品的工作顺利开展,让自己能够独立承担产品工作,并能成为产品经理团队核心,协调和处理多角色合作的工作。使自己对产品经理的职业发展路程和提高拓展方向有清晰的认识,能够持续不断地提高和成长。

课程目录:

第一阶段:基础阶段和产品思维
从事互联网产品研发工作,需要对产品、产品经理的基础概念,产品的发展历史、产品商业模式及竞争对手做以了解,打好基础。理论和思维方式指导实践和实际产品研发工作,这部分内容从较高思维层面和竞品分析层面,让大家更好地理解作为产品经理应该如何去思考产品问题。
— 01深入理解产品经理

— 02互联网思维

— 03互联网产品的商业模式

— 04产品的商业模式画布

— 05竞品分析

— 06思维导图 产品经理常用工具

第二阶段:产品经理的工作方法及应用
产品经理日常工作中最为关键也最为基础的部分,包括产品分析方法、产品分析工具(如:Axure)、产品分技巧的介绍,产品流程图、产品功能需求文档、市场需求文档、商业需求文档等三大文档撰写方法及注意事项的介绍。

— 01Axure

— 02流程图

— 03市场需求文档MRD

— 04需求分析及BRD

— 05产品功能需求文档PRD

第三阶段:产品进阶课程
产品不仅是设计出来的,更是运营出来的,产品设计出来以后,需要通过数据分析、产品运营来更好地提升产品效果。产品设计的思路和方法,互联网产品和移动互联网产品的差异,针对性的讲解其中的不同以及如何进行产品设计。产品研发过程中,项目管理及项目进度的把控,关乎产品是否能如期上线,也是需要产品经理初学者深入掌握的重要环节。

— 01 数据分析

— 02 产品运营

— 03 web端产品设计

— 04 移动端产品设计

第四阶段:项目实战训练
实战训练,对产品经理工作中的方法、流程加以应用,更加具体的理解和掌握其中的技巧。本阶段的,主要是为大家介绍互联网常见的几类产品项目,包括:web产品、app应用、O2O互联网产品,让初级产品经理全方位了解不同互联网产品所涉及的一些知识和技能技巧。
— 01 从零打造一款社区web产品

— 02 从零打造一款工具app产品

— 03 怎么做一款O2O互联网产品

第五阶段:选修课程
未来的路,产品经理自己走,需要一边低头走路,也需要抬头望天,看看产品经理的发展路途上还需要知道哪些信息,少走弯路。本阶段主要是产品经理工作中,可能会涉及的一些常用知识,比如:互联网的发展、产品经理的内功修炼、产品经理的自我修养、产品经理的全能性锻炼等产品经理工作中技能技巧的提升,及UX软件交互式相关知识的学习。
— 1.互联网发展和基础

— 2.互联网产品及产品经理

— 3.产品经理内功修炼

— 4.产品经理不再纸上谈兵

— 5.产品经理的自我修养

— 6.产品经理从专能到全能

— 7.学习UX-轻松入门

— 8.热门产品分析

课程截图: