科特勒营销课程

课程简介:

曹虎、王赛、乔林三位老师作为菲利普科特勒先生的嫡传弟子,将会带领你重新理解《营销管理》,帮你建立一个关于的基础框架和底层思维
在这门课程里你讲学到,可是其他人讲不出来的,关于营销的最底层、最本质的内容

[code]官方课程链接:http://class.sanjieke.cn/class/3798558.html[/code]

课程目录:

第1章——营销的核心基本功
*做好营销必须具备的三重视角
*重新解读4P理论
*用户视角:既是4P也是4C
*做好营销的“内功”
* 用户参与和关系营销

第2章——营销的底层思维
*好营销,坏营销
*营销底层思维之一(思维底牌)
*营销底层思之二(思维底牌)

第3章——如何高效收集决策信息
*洞察市场机会
* 营销信息收集的框架
*必须关注的3类竞争对手

第4章——如何洞察用户需求、行为与心理
*为什么要洞察用户需求
*洞察用户动机的3个工具
*如何洞察用户感知和记忆
*用户购买行为的经典五阶段模型
*机构类用户(2B市场)
*如何进行市场调研?

第5章——市场细分和选择目标市场
*营销战略的核心STP
*如何用市场细分获得业务增长
*细分市场的7大步骤和维度的选择
*选择目标市场的5大策略

第6章——如何通过定位占领用户心智
*企业打造差异化的3种方式
*定位理论的前身和核心本质
*消费者的5大思考模式
*判断好定位的3大自检标准
*做好定位的2大工具

第7章——如何创建品牌资产
*品牌究竟是什么?
*品牌资产的定义和2大模型
*品牌资产发挥作用的2大层面
*品牌资产的创建模型和路径

第8章——驱动业务增长的7大营销变革
*公司业务增长的2大方式
*从市场细分到细分战略
*从售卖产品到解决方案
*渠道从竞争对手到合作伙伴
*从营销1.0到营销3.0
*从传统营销到数字营销
*从事业部单独营销到集团公司营销
*从垂直营销到水平营销

课程截图:

策略产品经理

课程简介:

“策略”往往体现为 一系列产品化的机制和规则,它们有的对用户可见(如用户激励机制或补贴机制), 有的则不可见(如推荐算法、反作弊系统等)。
通常,在一款产品中,涉及到大规模用户的精细化管理+运营、供需匹配效率提升、搜索推荐、风控+反作弊、数据驱动增长、整体用户激励与补贴等等问题时,我们都会大量依赖于“策略”。

你将有很大可能通过学习策略,跳脱出依赖于“人肉”的怪圈,而开始可以做到能够依赖于“机制”和“机器”来帮助自己提升业务效率,让自己成为“驾驭机器的人”。

课程目录:

第一周:了解策略和策略产品
导读:解密-策略产品是一个什么产品
1.了解什么是策略
2.策略的四要素
3.解策略是如何诞生的
4.了解策略产品经理的工作流程

第二周:策略产品发现问题的四个方法
导读:发现问题的四种方法
1.4步处理用户反馈
2.搭建监控系统的基本方法
4.【实例】效果监控系统搭建
5.【实例】策略监控系统搭建
6.通过监控获得需求的总结和局限
7.效果回归与阶段性调研
8.如何找到理想态
9.通过抽样分析明确问题原因
10通过优先级判断构建项目计划
11.【实例】滴滴叫车成功率阶段性调研
12.【实例】百度搜索结果阶段性调研

第三周:策略产品工作的通用方法论回
导读:策略处理的全流
2.策略需求的不同及简单策略的文档撰写
3.复杂策略需求文档设计
4.跟进开发评估基本方法通过
5.评估来进行开发评估
6.了解什么是效果回归?
7.【实例】搜索建议的效果回归
8.回顾策略工作的思考方法
9.【实例】策路方法应用消息推送
10【实例策路方法应用目的地输入优化
11.搜索策路的延伸

第四周:策略在核心业务,上的应用
导读:策略的业务应用-核心业务
1.了解产品深层的各类业务策略在「功能导向型」核心业务上的应用
2.【实例】屏幕亮度策略思考方法
3.【实例】目的地模块策略思考方法
4.【实例】公交线路推荐模块策略思考方法
5.【实例】网页搜索策略思考方法
6.【实例】内容推荐策略思考方法
7.策略在「业务导向型」核心业务上的应用
8.【实例】商品定价的策略思考方法
9.【实例】出行APP的策略-从0到1
10.【实例】出行APP的策略-从1到N
「总结」常见的业务策略那些套路

第五周:策略在其他业务,上的应用
导读:策略在其他方面的应用
1.策略在增长.上的应用
2.【实例】出行分享红包(拉新)
3.【实例】外卖平台的优惠券和套餐(促活)
4.【实例】出行平台司机补贴进化(促活)
5.策略在风控上的应用
6.策略在数据上的应用
「总结」千里之行始于足下

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